组织结构设计的基本理论
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章节练习 章节真题
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构的设计与变革
正确率：-- 已做/总题：0/34
新型组织结构模式
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/17
组织的职能设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
组织的部门设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业战略与组织结构的关系
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业组织结构变革的基本原则
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业组织结构变革的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业组织结构的整合
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
决定工作岗位存在的前提
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
改进岗位设计的基本内容
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
岗位设计的基本方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
岗位工作扩大化与丰富化设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第二节 企业人力资源需求预测
正确率：-- 已做/总题：0/20
企业人力资源规划的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业人力资源规划的作用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业人力资源规划的环境
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
制定企业人员规划的基本原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
制定企业人力资源规划的基本程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
人力资源预测的作用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
人力资源预测的局限性
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
影响人力资源需求预测的一般因素
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
人力资源需求预测的程序
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/4
人力资源需求预测的定性方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
人力资源需求预测的定量方法
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业人力资源需求的总量预测
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第三节 企业人力资源供给预测与供求平衡
正确率：-- 已做/总题：0/9
外部供给预测
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
企业人员供给预测的步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
内部供给预测的方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业人力资源供求平衡
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业人力资源供不应求
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
企业人力资源供大于求
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第四节 劳动定额定员标准化管理
正确率：-- 已做/总题：0/6
劳动定额定员标准的概念和特点
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动定额定员标准体系的含义和特征
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动定额定员标准的分级分类
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动定额定员标准化的功能
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
贯彻实施劳动定额定员标准的基本原则
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
制定修订劳动定额定员标准的基本程序
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第五节 企业人力资源管理制度规划
正确率：-- 已做/总题：0/10
制度化管理的基本理论
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
制度规范的类型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业人力资源管理制度体系的构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
企业人力资源管理制度规划的基本原则
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
制定人力资源管理制度的基本要求
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
规划人力资源管理制度的基本步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
制定具体人力资源管理制度的步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第二章 招聘与配置
第一节 企业人员招聘计划的制订
正确率：-- 已做/总题：0/2
人员招聘计划的概念和内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
招聘成本的内容与特点
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第二节 员工素质测评标准体系的构建
正确率：-- 已做/总题：0/12
员工素质测评的类型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工素质测评标准体系
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
品德测评
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
能力测评
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
员工素质测评标准体系构建的步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业员工素质测评的具体实施
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/6
第三节 笔试的设计与应用
正确率：-- 已做/总题：0/2
笔试设计与应用的基本步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
笔试存在的问题与主要对策
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第四节 面试的组织与实施
正确率：-- 已做/总题：0/26
面试的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
面试的类型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
面试的发展趋势
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
面试的基本程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/6
面试中的常见问题
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
面试的实施技巧
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
结构化面试问题的类型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
基于选拔性素质模型的结构化面试的步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
结构化面试的开发
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
群体决策法的概念与特点
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
群体决策法的具体步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第五节 心理测验的组织与实施
正确率：-- 已做/总题：0/3
心理测验的特点
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
职业心理测验的种类
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
选择测验方法时应考虑的因素
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第六节 企业人力资源动态配置
正确率：-- 已做/总题：0/8
企业人力资源配置的基本概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业员工的流动
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工晋升的定义和作用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工晋升制的种类
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工晋升的管理
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
选择晋升候选人的方法
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第三章 培训与开发
第一节 员工培训与开发体系的设计与完善
正确率：-- 已做/总题：0/5
员工培训与开发体系的概念和构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发体系设计的原则
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发体系的结构设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发基础体系的设计
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第二节 员工培训与开发计划的设计与实施
正确率：-- 已做/总题：0/35
员工培训与开发规划的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
员工培训与开发规划的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
员工培训与开发规划设计的要求
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
员工培训与开发规划设计的程序和步骤
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/8
员工培训与开发年度计划的基本构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发年度计划的基本内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发年度计划设计的基本程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发年度计划设计的具体步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
人力资源部门的培训与开发管理职责
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发计划的实施与管理控制
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/4
员工培训与开发计划实施的配套措施
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/8
第三节 培训课程设计与资源开发
正确率：-- 已做/总题：0/26
员工培训课程设计的特征
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训课程设计的基本原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训课程的构成要素
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
课程教学计划的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
员工培训课程的需求度调查
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训课程体系的设计定位
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
课程培训方式的选择与应用
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训课程的设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
培训课程信息反馈与课程修订
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
国外员工培训课程教学设计的常见模式
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
培训中印刷材料的准备
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训教师的来源
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
开发培训教材的方法
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训教师的选聘
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
第四节 企业管理人员技能培训与开发
正确率：-- 已做/总题：0/13
管理培训体系设计的原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
管理人员培训的项目类别
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
管理人员培训开发系统设计的程序
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
管理人员培训开发体系的结构设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
管理培训课程的设计与开发
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
管理技能培训的方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
管理继任者培训项目设计与实施
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
第五节 员工培训与开发评估
正确率：-- 已做/总题：0/28
员工培训与开发评估的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发评估的基本原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发评估体系的构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训与开发评估的作用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
员工培训与开发评估体系的总体设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发评估方案的设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
员工培训与开发评估方案的实施
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工培训与开发评估结果的反馈
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训与开发效果的四级评估
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
制定培训与开发评估标准的要求
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训与开发评估方式方法的分类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
培训与开发评估的定性定量方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/6
培训主管人员业绩的评估
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
培训与开发评估报告的撰写
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第六节 职业生涯规划与管理
正确率：-- 已做/总题：0/11
组织职业生涯管理的目标
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
组织职业生涯管理的任务
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
职业生涯发展阶段理论
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
职业生涯规划的概念和分类
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/1
职业生涯规划的影响因素
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
职业生涯规划的作用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
员工职业生涯规划方案的设计
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工职业生涯规划的基本方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工职业生涯自我开发与管理的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统的设计
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效管理系统评估的含义和内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第二节 绩效计划
正确率：-- 已做/总题：0/2
绩效计划的作用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
分组织层级的绩效考评指标设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第三节 绩效监控与沟通
正确率：-- 已做/总题：0/6
绩效监控的目的和内容
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效辅导的意义
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效监控关键点的把握
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效沟通的实施
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效辅导的时机与方式
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第四节 绩效考评
正确率：-- 已做/总题：0/7
360度评估的内涵
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
360度评估方法的优缺点
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
绩效考评主体培训
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
360度评估的设计与实施
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
正确率：-- 已做/总题：0/52
薪酬的基本概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
薪酬管理及其与人力资源管理其他子系统的关系
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
薪酬战略
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
薪酬制度
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
制定薪酬战略的流程
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
薪酬制度设计的原则
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
制定薪酬制度的基本程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/8
宽带薪酬的特征
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
宽带薪酬的设计原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
宽带薪酬体系设计流程
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
设计宽带薪酬的关键决策
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
实施宽带薪酬的几个要点
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
岗位薪酬制
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
技能薪酬制
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
绩效薪酬制
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
其他薪酬制度
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/8
薪酬水平的确定
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
薪酬结构及其类型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
薪酬等级的确定
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
薪酬计划的制订方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
制订薪酬计划的工作程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第二节 岗位评价
正确率：-- 已做/总题：0/12
岗位评价指标
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
岗位分类与分级的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
岗位分类的基本要求
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
岗位分类的缺陷
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
岗位横向分类
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
岗位分类的主要步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
岗位纵向分级的方法与步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第三节 市场薪酬调查
正确率：-- 已做/总题：0/13
市场薪酬调查的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
市场薪酬调查方案的设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/5
市场薪酬调查的主要方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
薪酬调查问卷的设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
第四节 企业补充保险管理
正确率：-- 已做/总题：0/9
企业年金制度
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
企业补充医疗保险
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业年金制度的设计程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第五节 薪酬制度的运行
正确率：-- 已做/总题：0/4
人工成本的概念及其构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
薪酬满意度的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
薪酬满意度调查的程序
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
薪酬满意度调查表的设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第六章 劳动关系管理
第一节 劳务派遣用工管理
正确率：-- 已做/总题：0/13
劳动关系含义与特征
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动法律关系的含义和特征
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
劳务关系的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
劳动关系与劳务关系的区别
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳务派遣的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
劳务派遣的特点
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
劳务派遣机构的管理
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
被派遣劳动者的管理
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第二节 工资集体协商
正确率：-- 已做/总题：0/16
工资集体协商
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
工资指导线制度的含义和作用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
制定工资指导线应遵循的原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
工资指导线的主要内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动力市场工资指导价位的内容和意义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
工资集体协商的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
劳动力市场工资指导价位的制定程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第三节 劳动安全卫生管理
正确率：-- 已做/总题：0/6
劳动安全卫生预算的编制与审核
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
严格执行各项劳动安全卫生管理制度
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
积极营造劳动安全卫生环境
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
第四节 企业劳动争议处理
正确率：-- 已做/总题：0/25
劳动争议处理概述
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
劳动争议处理的原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/7
企业劳动争议的协商解决
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
调解委员会调解的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
劳动争议仲裁的程序
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/5
劳动争议案例分析的方法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
应用案例分析
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/1