正确界定战略性人力资源管理的基本概念
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章节练习 章节真题
第一章 人力资源规划
第一节 企业人力资源战略规划
正确率：-- 已做/总题：0/298
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/31
现代人力资源管理的发展阶段
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/18
战略性人力资源管理基本特征的分析
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/49
战略性人力资源管理衡量标准的确立
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
战略规划的基本概念和特点
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/26
人力资源战略规划的基本概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
人力资源战略规划的重要意义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
企业发展战略系统的构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/17
企业人力资源战略规划的分类
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/8
企业经营策略与人力资源策略的选择
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/36
企业人力资源管理主要影响因素的分析
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/51
企业人力资源发展规划的结构设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/7
企业人力资源发展规划环境的综合分析
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/11
企业人力资源发展战略模式的选择
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/9
人力资源战略规划的实施
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
人力资源战略规划的调控
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
第二节 企业集团的组织结构设计
正确率：-- 已做/总题：0/195
企业集团的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
企业集团的基本特征
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/20
企业集团的作用和优势
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
企业集团的产权结构
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
企业集团的治理结构
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/11
企业集团的管理体制
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/26
企业集团管控
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/12
企业集团组织结构
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/31
企业集团组织结构影响因素分析
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/8
企业集团管控模式的选择
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/7
企业集团组织结构类型的选择
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
企业集团组织结构再设计的主要程序
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/16
企业集团组织结构的有效运行
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
企业集团总部组织结构设计的概念和种类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业集团总部组织结构的类型和发展趋势
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
企业集团总部组织结构设计的基本原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
企业集团总部组织结构再造的前提和原则
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
企业集团总部组织结构设计的基本程序
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业集团发展战略与总部职能的正确定位
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
企业集团总部组织结构设计的原理
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业集团总部组织结构设计的基本要素
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业集团总部组织结构的系统设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
企业集团总部各类职能部门的设置
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
对企业集团总部组织结构存在问题的分析
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
企业集团总部组织结构再造的程序
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第三节 企业集团人力资本战略管理
正确率：-- 已做/总题：0/55
人力资本的含义和特征
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
企业人力资本的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
人力资本管理与人力资源管理的关系
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
人力资本管理的研究对象
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业集团的人力资本管理
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/7
企业集团的人力资本战略规划
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
企业集团人力资本战略的制定
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
企业集团人力资本战略的实施
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
人力资本战略实施的模式
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
人力资本战略实施的评估与控制
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第二章 招聘与配置
第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用
正确率：-- 已做/总题：0/93
岗位胜任特征的基本概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/18
岗位胜任特征及其模型的分类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/24
开展岗位胜任特征研究的意义和作用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/12
构建岗位胜任特征模型的基本程序
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/21
构建岗位胜任特征模型的主要方法
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/18
第二节 人才测评技术与应用
正确率：-- 已做/总题：0/67
角色扮演法的基本概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
角色扮演法的优势和不足
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
公文筐测试的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
公文筐测试的特点和不足
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/10
公文筐设计的试题设计程序
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/7
公文筐测试应注意的问题
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
沙盘的起源
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
沙盘推演测试法的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
沙盘推演测试法的特点
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/13
沙盘推演测试法的操作过程
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/17
无领导小组讨论法的题目类型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第三节 企业人才的招募与甄选
正确率：-- 已做/总题：0/58
企业人才的概念与分类方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
人才招募与甄选的基本概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
工作岗位分析的概念和内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
人才招募流程的设计
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
人才甄选流程的设计
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
基于胜任特征的行为面试设计的原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
基于胜任特征的背景审查的目的和原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
基于胜任特征的人才招募与甄选的基本步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
基于胜任特征的人才甄选流程设计
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/1
基于胜任特征的应聘申请表设计与审核
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/10
行为面试流程设计的主要步骤
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/5
基于胜任特征的背景审查
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
企业人才的录用、反馈与评估的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
人才录用的程序
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
人才招聘结果反馈与评估
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第四节 企业人力资源的优化配置
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业人力资源配置的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业员工个人素质的构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
人力资源个体与整体配置的方法
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
第三章 培训与开发
第一节 战略导向的企业员工培训开发体系的构建与运行
正确率：-- 已做/总题：0/95
企业员工培训开发体系的一般构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/15
战略导向的企业员工培训开发体系的特征
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
员工培训开发体系的构建方式
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
企业员工培训机构设置与管理体系设计
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
战略导向的企业员工培训配套体系的构建
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
实现企业员工培训开发战略的保障措施
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/16
培训开发运行模式的内在结构
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
培训开发运行模式的特点
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
培训开发运行模式的类型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/20
培训开发组织运行模式的设计
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
企业大学运行模式的构建
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/9
第二节 企业培训文化与成果转化
正确率：-- 已做/总题：0/91
培训文化的含义及其功能
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
培训文化的发展过程
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
学习型组织的含义、特征和功能
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/21
学习型组织的构建
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
组织学习力的培养
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
培训成果转化的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
促进培训成果转化的组织学习理论
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/12
影响培训成果转化的因素分析
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/15
建构培训成果的转化机制
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
促进培训成果转化的策略
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/19
第三节 企业员工创新能力培养与开发
正确率：-- 已做/总题：0/183
创新能力的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/8
创新的来源
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
常见思维障碍
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/22
发散思维与收敛思维
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/20
想象思维与联想思维
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/34
发散思维训练
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
逻辑思维与辩证思维
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
收敛思维训练
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
想象思维训练
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
联想思维训练
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
逻辑思维训练
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
辩证思维训练
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
设问检查法的特点和适用范围
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
智力激励法的原则和组织形式
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
设问检查法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/8
组合技法
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/23
逆向转换型技法
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
分析列举型技法
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/15
智力激励法
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
第四节 企业员工职业生涯规划与管理
正确率：-- 已做/总题：0/47
组织职业生涯管理的四个阶段
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
职业锚的基本概念和职业定位的类型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
员工职业生涯早期的组织管理
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/8
员工职业生涯中期的组织管理
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
员工职业生涯后期的组织管理
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
组织对职业锚的开发
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/10
职业生涯路径各种发展模式的选择
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
组织职业生涯规划年度评审的目的和意义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
组织职业生涯规划年度评审的方式
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
组织职业生涯规划年度评审面谈
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第四章 绩效管理
第一节 战略性绩效管理系统的设计与运行
正确率：-- 已做/总题：0/38
战略性绩效管理的内涵
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
战略性绩效管理的特点
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
战略性绩效管理系统模型
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/10
绩效管理子系统设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/13
绩效管理系统运行中的主要工作
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
绩效管理信息系统的构建
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
基于信息化绩效考评的实施流程
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效管理制度的制定
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第二节 绩效管理工具的应用
正确率：-- 已做/总题：0/42
绩效管理工具的演变过程
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
各种绩效管理工具的比较分析
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
选择关键性绩效指标的原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
提取关键绩效指标的方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
经济增加值法的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
经济增加值法的特点
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
经济增加值法的计算方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
绩效棱镜法的原理
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
平衡计分卡的提出与发展
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
平衡计分卡的概念及框架模型
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
平衡计分卡的特点
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
运用平衡计分卡设计绩效考评体系
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
应用实例：美孚石油北美营销与精炼事业部
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
目标与关键成果法的特点
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
第三节 组织团队的绩效考评
正确率：-- 已做/总题：0/30
组织绩效考评系统的构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
组织绩效考评系统系统的设计要求
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
团队与团队绩效的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
团队绩效考评与部门绩效考评的比较
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
团队绩效考评的流程与方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/11
团队绩效考评指标的确定方法
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
不同类型的团队绩效考评手段
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
跨部门团队绩效考评
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
正确率：-- 已做/总题：0/121
薪酬和薪酬管理
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
薪酬战略
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/31
构建薪酬战略的基本步骤
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/13
薪酬战略的定位
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
薪酬战略的实施
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
现代西方工资决定理论
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/20
对劳动力需求与供给模型的理论修正
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/22
工资效益理论
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/3
薪酬外部竞争力的含义
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
跟随型薪酬策略
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/7
领先型薪酬策略
掌握度： （运用）
正确率：-- 已做/总题：0/4
滞后型薪酬策略
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/4
混合型薪酬策略
掌握度： （掌握）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第二节 薪酬激励模式的选择与设计
正确率：-- 已做/总题：0/184
年薪制
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/13
经营者年薪制
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/11
年薪制的范围和对象
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
经营者年薪的支付形式与构成
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
经营者基本年薪的确定
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
经营者效益年薪的确定
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
经营者年薪的支付与列支渠道
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/8
风险抵押金
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
专业技术人员薪资制度设计的原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
专业技术人员的薪资模式
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
双通道职业阶梯
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/8
成熟曲线
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
成熟曲线的应用
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
团队薪酬设计需要考虑的因素
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/14
团队薪酬设计的原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
团队薪酬模式的设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
团队薪酬设计的流程
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/4
股票期权
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/12
期股
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
股票期权的设计
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/27
期股设计
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/16
员工持股计划的产生和发展
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
员工持股计划的原则
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工持股计划的效果
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
企业内部员工的持股计划
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
实施员工持股计划基本步骤
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
员工持股计划实施的注意事项
掌握度： （熟悉）
正确率：-- 已做/总题：0/2
第三节 企业福利制度的设计
正确率：-- 已做/总题：0/44
福利的概念
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
福利的作用
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
福利的种类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/11
员工福利计划的内外部环境分析
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
弹性福利计划的类型和设计原则
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
员工福利模式的选择
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/7
弹性福利计划的制订与实施
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/11
第四节 薪酬制度的评价与完善
正确率：-- 已做/总题：0/21
薪酬制度效能的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
薪酬制度诊断的步骤
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/3
薪酬制度的完善与创新
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/17
第六章 劳动关系管理
第一节 集体协商
正确率：-- 已做/总题：0/64
集体协商的内容
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/9
集体谈判范围论
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/12
效率合约
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/11
集体协商的特征
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/8
集体谈判策略的含义
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正确率：-- 已做/总题：0/2
集体谈判策略的选择
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/6
集体谈判策略的应用
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/16
第二节 重大突发事件管理
正确率：-- 已做/总题：0/105
劳工问题及其特征
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正确率：-- 已做/总题：0/25
突发事件的表现形式
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/22
突发事件的特点
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正确率：-- 已做/总题：0/9
突发事件处理一般对策
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正确率：-- 已做/总题：0/15
重大劳动安全卫生事故处理对策
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正确率：-- 已做/总题：0/27
重大集体劳动争议或团体劳动争议处理对策
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正确率：-- 已做/总题：0/3
重大突发事件处理对策
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/4
第三节 劳动争议诉讼
正确率：-- 已做/总题：0/72
劳动争议诉讼的含义及特征
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正确率：-- 已做/总题：0/3
劳动争议诉讼的条件
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件
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正确率：-- 已做/总题：0/2
劳动争议诉讼的基本流程
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正确率：-- 已做/总题：0/22
劳动争议诉讼应当关注的事项
掌握度： （理解）
正确率：-- 已做/总题：0/44
第四节 构建和谐劳动关系
正确率：-- 已做/总题：0/159
工作压力的概念
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正确率：-- 已做/总题：0/12
工作压力来源与影响因素
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正确率：-- 已做/总题：0/25
工作压力产生的后果
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正确率：-- 已做/总题：0/9
个体水平上的压力管理策略
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正确率：-- 已做/总题：0/10
组织水平上的压力管理策略
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/12
员工援助计划的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
员工援助计划的历史沿革
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
员工援助计划的分类
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
员工援助计划的意义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/5
员工援助计划的实施阶段
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正确率：-- 已做/总题：0/9
工会的定义及组织建设法律保障
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/16
我国工会组织的职能
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正确率：-- 已做/总题：0/9
企业社会责任
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正确率：-- 已做/总题：0/5
企业社会责任的两个国际性标准
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正确率：-- 已做/总题：0/15
社会责任国际标准对我国的影响
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
社会责任国际标准的意义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/1
应对社会责任国际标准的主要措施
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正确率：-- 已做/总题：0/7
国际劳动立法的含义
掌握度： （了解）
正确率：-- 已做/总题：0/2
国际劳动立法的特点
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正确率：-- 已做/总题：0/3
国际劳动立法的主要内容
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正确率：-- 已做/总题：0/4
国际劳动公约的分类
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正确率：-- 已做/总题：0/3
国际劳动立法与我国的关系
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正确率：-- 已做/总题：0/1
国际劳动立法的程序
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正确率：-- 已做/总题：0/2